Rouyuは大規模な一時解雇を進水させる、従業員は割引かれた補償を受け取るか、または続ける「休日」を

May 21, 2022

中心の先端:LatePostによるレポートに従って、Royole、適用範囲が広い表示製造業者が、一時解雇の円形をこの水曜日始めたことが専ら知らせられた。これは重要なチェーン危機に下ったのでRoyoleの最初大規模な一時解雇である。
LatePostによるレポートに従って、Royole、適用範囲が広い表示製造業者が、水曜日の一時解雇の円形を始めたことが専ら知らせられた。これは重要なチェーン危機に下ったのでRoyoleの最初大規模な一時解雇である。

Royoleは2012年に確立される適用範囲が広い表示製造業者である。それは劉Zihong、スタンフォード大学からの電気工学のPh.Dによって創設された。それは負債と公平のほぼ100億元を上げ、評価は一度500億元に達した。投資家はシンセンの投下資本、IDGの首都、上海浦東発展銀行、等を含んでいる。その中心プロダクトは大規模な会議のための適用範囲が広い有名ブランド商品のような他の会社にtoBの適用範囲が広いスクリーンの供給を、含んでいる;そしてTOCの折り畳み式の携帯電話FlexPai。

5月18日で、Rouyu HRは従業員を解雇するために決定を何人かの従業員に知らせ始めた。通知を受け取ったすべての従業員はこの金曜日の前に終了の補償の計画を選ばなければならない:彼らは補償が6か月以内に支払われる基本的なサラリー(正常なサラリーの40%) xN (雇用の年)を取ることを選んでもいい;または補償を月末に得ることを選ぶことができる補償は50%消えている。従業員はまた彼らの仕事を残さないことを選ぶことができるが会社が2,360元の最低サラリーを支払うより長い今年取り続けるまた更に9月までの「休日」を。

職場従業員はマーケティングの従業員に、販売、解決および製品開発のプラットホームおよびスマートな移動式末端の事業体(主に携帯電話)完全に受け取られた通告があるLatePostに言った。各部門の一時解雇の割合はまだ明確ではないが、従業員は一時解雇にかかわる部門でRoyoleで働いた少数の古い従業員だけ4年以上知らせられなかった、ある部門の一時解雇の割合は50%を超過するLatePostを言い。

一時解雇と同時に、Rouyuは「先端技術R & Dおよび生産のプラットホーム」の(ATP)部の従業員のサラリーを高めることにした。ATPは他の顧客へ適用範囲が広いスクリーンを供給することのtoBビジネスに相当して適用範囲が広いスクリーンのR & Dそして生産に主に責任がある。

ターミナルおよび機能部門を解雇している間、ATPに昇給を与えている間、Royoleはずっと1年間醸造しているが、実施は純粋なtoBスクリーンの製造業者であることへtoBおよびTOCビジネス両方の過去からの決定的なビジネス変形、すなわち、ではない。ATPのための昇給はtoBプロダクトの中心の人員を保つことである。

2021年5月では、肇洪聯想集団のCOOとしてRouyuの結合された技術の前の副大統領。「LatePostに従って」、肇洪は純粋なスクリーンの製造者に変形し、TOCビジネスを断ち切るためにRouyuを促進することを試みた。

それ以来、この考えは管理内の小規模で論議され、Royoleはまた肇洪が得る600,000,000の元修理スクリーンの等級を含む何人かのtoBの顧客を、拡大するための努力を強化した。しかし肇洪が年末に去ったまで、会社の管理は公式に主要なtoBの戦略的な変更を発表しなかった。これはRouyuエグゼクティブが変形してまだ躊躇していることを示すかもしれない。TOCビジネスを想像のためのより多くの部屋を意味し持っていることは、それがただのtoBスクリーンの製造業者なら、典型的な中間リンク製造業企業である。BOEの中国の一流スクリーンの製造業者を、一例として取りなさい。その収入は昨年ほぼ2200億元だった、利益はほぼ260億元であり、市価は1480億ただ元だった。

このためらいはまた一時解雇に反映される。「LatePostに従って」、早い2021年4月の、Rouyuの総務部長のオフィスはRouyuに記述にその当時残っていた現金で100以下,000,000元があったことを明らかにした;同じ月では、Rouyuは賃金で履行を怠り始めたが大規模な一時解雇を始めなかった。

昨年12月では、従業員を賃金の遅れで保つために、Rouyuは従業員がRouyuで働き続けることができれば現在の従業員との選択権付き契約に署名し、2か月のサラリーと同等の分け前ごとの4元の新しい選択を出しそしてと約束した。Yuは5月の終わりまで今年働いてしまった。彼が去る場合、会社は選択のこの一部分を買い戻し、1年以内に支払う。但し、彼が早く去れば、選択は無効になる。Rouyuは多くの従業員によって選択買い戻し料金を支払うことを避けると考慮された選択が買い戻された前に一時解雇を始めた。

OAシステムはRoyoleに現在500人以下の従業員がある、中間2021の大きい賃金の遅れの開始前に、Royoleの従業員の数は1,800を超過することを示し。従業員のほとんどは賃金を負われたので去ることを選んだ。この方法はまたマンパワーの重荷を減らし、終了の補償を支払うことを避けるが会社の意気込、融資および外的な協同に対する長期マイナスの効果をもたらす。

Rouyuはただスタッフの鋭い減少にもかかわらずバック オフィスの費用を、今年切り始めた。「LatePostに従って」、今年2月の、Nanshan地区、シンセンで造る結合された本部のRoyoleのオフィスは2つの床から1つの床をから縮めた。今月中に、RoyoleはNanshan地区の本部を退職させ、すべての従業員はLonggang地区に動く。Pingdiの仕事のRoyoleの国民の適用範囲が広い表示基盤。今年4月では、RoyoleはWangjingの北京のオフィスから辞職した。賃貸借契約の早い終了は清算された損傷かもしれないが、で次の借用者を捜すことによって起因する一般に避けることができる作動中。Rouyuは不必要な事務所の費用を先に断ち切らなかった。

今他の部門を解雇し、中心スクリーン関連の部のサラリー、Royoleが上げることによって「重荷」を減らした後toBの変形のよい仕事をすることはまだ困難行う。

Royoleの十分に適用範囲が広い表示生産ラインはずっと2016年11月以来建設中である。プロジェクトは約110億元の総投資の2段階に分けられる。2018年6月では、生産ラインの序盤はつき、操作に入った。但し、Rouyuの生産ラインは真剣に空いている。説明書は2018年からの2020年の前半への、設備稼働率率が15.1%、31.2%およびそれぞれ5.3%だった、18,000以下の適用範囲が広いスクリーンの合計は3年に作り出されたことを示し。顧客のない生産能力をRouyuの状態の主要な難解な点である持っていることは。

堅い資金の状況の下で、それは壊れた腕なしで存続する理性的な決定であるしかしRoyoleの現状で、サラリーの上昇によってスクリーンの中心R & Dの人員を保つ十分ではないかもしれない。従業員が受け取る収入に加えて会社に、とどまり続けるためにかどうか考慮するとき、また困難な時の未来そして希望を、特に評価する。これは現在のRouyuが欠けているものにである。